mapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmapsmaps

Samen Spelen

Writing by Jorgen on Wednesday, 18 of November , 2009 at 11:24 am

Samen Spelen, Samen delen. Het lijkt een bezwerend mantra om de lieve vrede op de crèche te bewaren. Maar er is meer. Kinderen zijn eigenlijk continue aan het leren. Kruipen, leren lopen. Later spelen ze met lego, kralen of blokken. Het liefst doen ze dat alleen en zijn ze nog niet goed in staat om te delen. Ze houden liever alle leuke dingen voor zichzelf. Langzamerhand ontdekken kinderen echter dat spelen ook kan met andere kinderen. Maar dat betekent ook speelgoed delen. Dat gaat eerst nog gepaard met tranen maar later ontdekken kinderen dat samen spelen goed kan samengaan met samen delen. Sterker nog, het wordt steeds leuker zo samen. En voor je het weet, heb je een beste vriend of vriendin. Als volwassene is de wereld niet vaak niet veel anders. Wij vinden het ook soms moeilijk om ons speelgoed te delen. Laat staan bedrijfsgegevens of vergaande analyses. Maar ook hier blijkt weer groot voordeel te behalen. In dit artikel wordt ingegaan op de rol van bedrijfsinformatie (of business intelligence) en welke rol externe sociale netwerken (Internet Social Media) kunnen spelen bij het nemen van beslissingen. Wellicht zal een manager in de toekomst niet veel meer hoeven doen dan interne data te publiceren op het net en $50 te bieden voor de beste synthese.

DOWNLOAD DE REST VAN HET ARTIKEL

 Samen Spelen, Samen Delen

Category: BI Thoughts

No Comments

No comments yet.

Leave a comment

You must be logged in to post a comment.

Author

Jorgen Heizenberg is Principal Technology Officer for the Business Intelligence domain at Capgemini Netherlands. The views expressed in this blog accurately reflect his personal views about any or all of the subjects and is not part of the official Capgemini company view. PLEASE REACT TO HIS OPINIONS AND BECOME AN ONLINE BI GURU. See also: http://www.beyenetwork.nl/blogs/heizenberg/